1月27日至28日，集團召開2026年度工作會議暨黨建工作會、職代會。會議全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，落實習近平總書記對中央企業工作的重要指示精神，傳達學習中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結2025年及“十四五”工作，分析形勢，研究部署“十五五”工作思路和2026年重點任務。香港中聯辦經濟部、審計署駐深圳特派辦、國務院國資委綜合監督局等上級單位領導到會指導。
會上，王海民董事長作了題為《堅定信心 乘勢而上 凝心聚力 奮力實現“十五五”良好開局》的講話。范云軍總經理傳達了中央企業負責人會議精神，并以《守正創新 提質增效 融合發展 奮力開創“十五五”時期集團改革發展新局面》為題作工作報告。石善博董事傳達了中央經濟工作會議精神。
王海民全面回顧了集團2025年和“十四五”時期的工作成效，過去一年，面對消費增長動力不足、旅游市場內卷競爭加劇等壓力，集團堅持穩中求進工作總基調，取得了較好的經營效益，在多個領域、多個重大項目上取得了突破性進展，夯實了“十五五”時期的發展基礎。一是堅決落實黨中央決策部署，持續增強企業核心功能，完成華夏郵輪資產整合，拓展首發經濟、冰雪經濟、銀發經濟，提升在港市場競爭力和政治影響力，助力海南國際旅游消費中心建設。二是持續提升創新創意、細節服務、科技賦能能力，積極打造第二增長曲線，增強企業核心競爭力。三是推進投資并購重點項目，補齊規模及能力短板，運用資本運作解決歷史遺留問題。四是堅持深化改革、提質增效，持續推動高質量發展。五是統籌發展和安全，著力防范化解經營風險，促進企業可持續健康發展。六是堅持和加強黨的全面領導，把政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。
王海民指出，“十五五”時期，要把握集團面臨戰略聚焦發展期、核心功能和核心競爭力塑造提升期、風險防控化解期、搶抓機遇窗口期、強化黨建引領期的階段性特征，提高創新創意、細節服務、科技賦能、協同運營、組織保障、資本運作能力，加快建設世界一流旅游產業集團，更好服務黨和國家工作大局，服務經濟社會高質量發展，服務保障和改善民生。王海民強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，集團要重點抓好七個方面工作：一是履行旅游央企、駐港央企、在瓊央企職責，在踐行央企職責使命中不斷突破增長瓶頸；二是聚焦主賽道、第二增長曲線和新興業務，聚焦核心能力建設，在嚴格落實“十五五”規劃中持續增強核心功能、提高核心競爭力；三是以轉型、協同、整合為主線，促進提質增效，在加強精益管理中提高企業價值創造能力；四是提升治理效能，完善管控體系和市場化經營機制，在落實新一輪深化國企改革中加快世界一流企業建設；五是筑牢安全生產根基，加強風控體系建設，防范化解重點領域風險，在統籌發展和安全中夯實企業發展基礎；六是堅持正確用人導向，加強干部隊伍建設，在干事創業中提高干部員工的能力素質；七是進一步加強政治建設，持續夯實基層黨組織建設基礎，常態長效落實中央巡視和國家審計整改，在加強黨的領導和推進全面從嚴治黨中引領企業高質量發展。
范云軍總結了2025年集團在穩增長、謀經營、抓落實、強管理、防風險等方面取得的工作成效，分析了經營工作中存在的短板差距和面臨的形勢，并就2026年重點任務作出安排：一是以價值創造為核心，努力實現年度預算目標；二是以戰略規劃為牽引，聚焦主責主業培育發展新動能，突出戰略引領，抓好改革深化，提升投資管理能力；三是圍繞“創新創意”推動新發展，圍繞“細節服務”樹立好口碑，圍繞AI引領科技賦能，以能力提升為基礎，持續提升運營質量和效率；四是抓好綜合管理能力、運營管理能力、業財融合能力提升，抓好“人才強企工程”建設，以狠抓落實強管理，推動各項工作落地見效；五是加強安全管理、法治及風控管理，以風險防控為根本，堅決筑牢安全發展底線。
會上，集團戰企部、運管部、港澳部、研究院，中旅發展、中旅投資、中旅免稅、中旅旅行，以及中旅互聯、中旅冰雪、日上互聯、愛達郵輪、雅閣酒店等新業態、新賽道、新技術、新加入集團大家庭的企業共13家單位作業務工作交流發言；集團社群部、人資部，中旅國際和三亞國際免稅城等4家單位作黨建工作交流發言。
會議對2025年度集團星耀團隊、星耀個人、先進個人、30年長期服務獎及特別獎團隊和個人獲得者進行了表彰，并完成2026年度黨建責任書、經營業績合同、安全環保和職業健康責任書簽署。參加第一屆第三次職代會的職工代表聽取了集團2024-2025年度企業負責人履職待遇、業務支出管理情況的專項匯報，聽取并審議《集團總經理工作報告》和《集團2025年度安全生產工作報告》，積極為集團高質量發展獻計獻策。
本次會議主會場設在海口中旅大廈，在香港、深圳、北京等地設30余個視頻分會場。集團領導班子成員、外部董事、董事會秘書、總經理助理、證件業務總監、首席專家，駐集團紀檢監察組副組長，集團總部各部門、直屬機構、二級公司、直管公司、三級公司相關負責人，受表彰代表、職代會代表等近600人參加會議。
